Sveikinamės, užėjote į ilgametę patirtį turinčių konsultantų komandos erdvę. Čia sudėta 18 metų patirtis, tarptautiniu mastu konsultuojant įmones ir organizacijas. Peržvelgę mūsų kasdieninės konsultavimo veiklos įrankius, prieisite prie pagrindo – klientai iš mūsų tikisi atsakymo į esminį klausimą „Kaip geriau?“
Išsigryninę tai, prioritetizavome pagrindinį komandos tikslą – bet kurioje situacijoje ieškoti geriausio sprendimo. „Kaip geriau“ tapo ne tik mūsų prekės ženklu, bet įsipareigojimu, esminiu tikslu, pamatine vertybe ir kasdienine misija. Atsakingai gilindamiesi į strategijos, rinkodaros, pardavimų, projektų valdymo, platformų ir kitų strategijų tematikas, einame kryptimi, kuri vadinasi „Kaip geriau“.
Ši svetainė – tai nuoroda į bendrą kelionę su klientais, kuri yra aštri, reikalaujanti nelengvų sprendimų ir pasirinkimų, tačiau vedanti į praturtinančius ir įkvepiančius atradimus. Siekiame, kad šioje kelionėje Jūsų komanda susivienytų bendram tikslui.
Kviečiame neskubėti ir įsigilinti, įžvelgti Jums rezonuojančius klausimus tekste ir iliustracijose. Jei paviešėję pas mus esate ieškojimo „Kaip geriau?“ etape, čia rasite nuorodas į tolimesnius žingsnius:
Suprasti kodėl
Suprasti kodėl
Įsivardinti kodėl organizacija veikia, kokią vertę kuria ir kodėl ji naudinga aplinkai. Atsinaujinti verslo bei veiklos modelius, susitarti dėl kertinių strateginių pasirinkimų ir sprendimų, apsibrėžti vienijančią viziją.
Kaip suvienyti organizaciją veikti viena kryptimi?
Kaip suburti komandą siekti bendro, realaus tikslo?
Kaip išsigryninti, kokią vertę organizacija teikia aplinkai ir kaip šią vertę įkainoja?
Kaip pagerinti verslo modelio atsparumą išoriniams veiksniams?
Kaip rasti verslo modelio silpnąsias vietas ir didinti pelningumą?
Kaip vadovų komandoje suvienodinti požiūrį į svarbiausius verslo/veiklos modelio elementus ir gebėti jį paaiškinti kitiems?
Kaip ekosistemos strategija ir mąstymas apie ją gali padėti jūsų organizacijos veiklai?
Kaip sėkmingai vystyti ekosistemą/platformą, kuriant daugiau vertės klientams, investuotojams, darbuotojams ir kitiems partneriams.
Kaip nepasiklysti ekosistemoje ir prioretizuoti savo veiksmus?
Kaip užtikrinti pagrindinių suinteresuotų šalių įtraukimą į organizacijos verslo modelį?
Kaip mąstyti ir elgtis tvarumo temoje, kad ji organiškai kiltų iš pagrindinės veiklos?
Kaip integruoti tvarumo iniciatyvas ir požiūrį į verslo bei veiklos modelius?
Kaip išnaudoti prekės ženklą organizacijos pelningumo didinimui?
Kaip tapti labiau matomiems ir žinomiems?
Kaip skatinti klientus tapti prekės ženklo ambasadoriais?
Kaip suprasti, kodėl klientai neperka siūlomo produkto ir paslaugos?
Kaip žinoti, kokius naujus produktus pristatyti į rinką?
Kaip pažinti savo klientą ir priartinti jį prie norimo produkto ar paslaugos?
Pasiekti ką
Pasiekti ką
Bendrus organizacijos ar veiklos tikslus išskaidyti į mažesnius, aiškiai suprantamus ir nešančius konkrečius rezultatus. Peržiūrėti organizacijos rezultatyvumo, konkrečių darbų bei projektų įgyvendinimo ir kryptingo veiklos organizavimo sritis.
Kaip suderinti ilgalaikius prioritetus komandoje/organizacijoje?
Kaip matuoti strateginių krypčių įgyvendinimo progresą?
Kaip užtikrinti strateginių krypčių įgyvendinimą besikeičiančioje aplinkoje?
Kaip išsikelti tikslus, kurie atlieptų organizacijos strategiją?
Kaip atsirinkti, stebėti ir valdyti tikslus?
Kaip užtikrinti, kad tikslai būtų įgyvendinti?
Kaip užtikrinti, kad didelis kiekis iniciatyvų/projektų būtų sėkmingai įgyvendintas ir visiems pakaktų resursų?
Kaip grupuoti iniciatyvas ir projektus, kad jie padėtų įgyvendinti iškeltus tikslus?
Kaip tinkamai paskirstyti roles ir atsakomybes sėkmingam projektų įgyvendinimui?
Kaip įgyvendinti sudėtingus pokyčius organizacijos viduje ar išorėje?
Kaip valdyti kompleksinius, tarpusavyje susijusius projektus?
Kaip skiriasi programų valdymas nuo klasikinio projektų valdymo?
Žinoti kaip
Žinoti kaip
Įsivardinti tikslų siekimo priemones. Konkretinti verslo ar veiklos idėjas iki pamatuojamų tikslų bei jiems pasiekti reikalingų priemonių.
Kaip sėkmingai iškomunikuoti strategiją organizacijos viduje?
Kaip užtikrinti, kad strategija būtų įgyvendinta visuose organizacijos lygiuose?
Kaip įtraukti darbuotojus į strategijos įgyvendinimą?
Kaip sėkmingai įgyvendinti projektus?
Kaip valdyti daug projektų vienu metu?
Kaip projektų vadovams teisingai pasirinkti įrankius, padedančius sklandžiai valdyti projektus?
Kaip užtikrinti nepriekaištingą kliento patirtį?
Kaip pagerinti įmonės finansinius rezultatus, susitelkiant į kliento patirties stiprinimą?
Kaip jūsų organizacijoje stiprinti į klientą orientuotą požiūrį
Kaip sėkmingai parduoti?
Kaip efektyviai organizuoti pardavimų veiklą?
Kaip įtraukti visą organizaciją į pardavimų veiklą?
Kaip sistemingai valdyti rizikas organizacijoje?
Kaip sudominti darbuotojus įsitraukti į rizikų valdymą?
Kaip organizuoti rizikų valdymą?
Būti kuo
Būti kuo
Bendrus organizacijos ar veiklos tikslus išskaidyti į mažesnius, aiškiai suprantamus ir nešančius konkrečius rezultatus. Peržiūrėti organizacijos rezultatyvumo, konkrečių darbų bei projektų įgyvendinimo ir kryptingo veiklos organizavimo sritis.
Kaip pamatuoti, ar darbuotojai ir vadovai yra įkvėpti organizacijos tikslo ir misijos?
Kaip pamatuoti, ar darbuotojų asmeninė misija dera su organizacijos misija?
Kaip sudominti vadovus ir darbuotojus praktikuoti misiją?
Kaip pasirinkti tinkamą organizacijos architektūrą strategijai įgyvendinti?
Kaip organizuoti veiklą komandomis? Kaip valdyti įmonių grupes ar tarpusavyje susijusius verslus, kad jie būtų kuo arčiau kliento?
Kaip užtikrinti maksimalų organizacijos rezultatyvumą?
Kaip padėti darbuotojams priimti teisingus sprendimus sudėtingose situacijose?
Kaip skiriasi organizacijos vertybės ir principai?
Kaip užtikrinti, kad pasirinkti principai kurtų rezultatyvią ir inovatyvią vidinę kultūrą?
Kaip padėti darbuotojams būti savo organizacijos atstovais?
Kaip atrasti vienijančias organizacijos, kaip darbdavio, savybes?
Kaip išlaikyti esamus darbuotojus ir pritraukti naujus?
Kaip integruoti susijungusių, skirtingų organizacijų tikslus?
Kaip padėti skirtingų vidinių kultūrų organizacijoms dirbti kartu?
Kaip užtikrinti sinergiją po susijungimo?
Mūsų principai
Mūsų principai
Komanda
|
Privatus
|
100+
|
|
Viešasis
|
25+
|
|
Nevyriausybinis
|
30+
|
|
TOP 10
|
2 iš top 10
(šaltinis: 2022 m., Verslo žinios)
|
|
TOP 50
|
9 iš top 50
(šaltinis: 2022 m., Verslo žinios)
|
|
TOP 100
|
16 iš top 100
(šaltinis: 2022 m., Verslo žinios)
|